最新建设专题会议纪要

　　会议时间：x年xx月xx日

　　会议地点：集团会议室

　　主持人：

　　参会人员：董事长、x副董、

　　记录人：

　　会议议题：事业部专题会议

　　会议内容：

　　一、x董宣布今日会议主要议题和内容。

　　1、事业部要高度统一思想，明确工作方向，进行资源整合、资源共享。

　　2、快修连锁项目的调研和讨论。

　　二、总监：

　　汇报关于汽车维修连锁的调研，以北京和上海的案例，分析目前汽车维修连锁的主要经营模式和存在的问题。对集团汽车维修连锁项目进行了规划和分析。

　　董事长点评：

　　1、加快汽车维修连锁项目的注册工作(公司注册、品牌——中英文的注册、商标注册)，将其作为八月份工作重点;

　　2、拟定规则，计划好管控手段，以计算机为工具，依托网络，集中管理经营情况;

　　3、各种经营模式均可以尝试。

　　以上三项工作由梁健牵头，张静萍推动，冯鹏执行。

　　三、市场部工作的重点是资源共享，王毅牵头，多与各店总经理进行市场资源信息的交流，推动集团的市场工作

　　四、各店总经理进行促销政策讲解及工作点评：

　　总经理：

　　1、销售价格的下调：与周边相比较我们的定价略高，应下调以适应市场需求，具体调整根据不同的政策和环境具体分析。

　　2、关于举行活动，有利于推广品牌，前次活动效果较好，可继续推进。

　　董事长点评：

　　1、加强与其他公司、银行单位的合作，继续推广品牌，开发市场;

　　2、英杰也可以借鉴此种模式，加入银行。

　　总经理：

　　1、权限表的建立，对销售部门的权限进行了调整。

　　2、由于八月份即将到来的车展，价格会产生新的波动。

　　3、市场活动：车展。

　　董事长点评：

　　1、活动要分散进行。

　　2、细节决定成败。

　　总经理：

　　1、厂商发出新的季度销售政策。

　　2、对销售顾问的激励政策作出调整。

　　董事长点评：

　　1、确保政策的正确性。

　　2、完善"南征北战"的思路，建立全省营销的销售思路和方法。

　　五、其他：

　　1、现场签批、商务政策;

　　2、汽车事业部以后每月两次例会，讨论议定商务政策，以及时应对市场变化。

　　纪要完毕。